中国铁塔公司带来的机遇和挑战

近年来，在中国三大电信运营商集体跨入4G时代的大背景下，尽管市场对基站和铁塔的需求越来越大，但包括居民、企事业单位和政府机关在内的业主群体并不支持运营商将基站建在住宅或办公场所周边。即便运营商排除重重阻力，成功建立起部分基站，物业也会对运营商收取高昂的费用。而三大运营商各自建设基站的现状，也是对资源和投资的极大浪费。

在此前提下，三大运营商基站共建的迫切需求应运而生。2014年7月，中国电信、中国移动和中国联通共同出资建立了中国铁塔公司，铁塔公司的成立为通信行业的资源整合带来了巨大的变革，并将进一步促进中国电信行业基础设施共建共享水平。

铁塔公司给行业带来的不仅仅是机遇，在此巨大变革之下，挑战也是并存的。由于中国劳动力价格长期以来一直较低，以往运营商大量采用了价格低廉、但是需要频繁维护的产品，这在特殊的历史时期，无疑是正确的。

然而随着劳动力价格的不断提高，是否应该继续采用这种模式，需要整个行业进行思索。对于某些重要场所，比如铁路、地铁、重要场馆，每次人员获得进入维护的许可非常困难。此外，从故障发生到被修复期间的业务中断时间通常较长，需要通过使用高品质的产品来减少维护次数，提升用户使用的体验和感受。

综上所述，随着中国铁塔公司的成立，未来通信基站建设模式将以共享基站为主。如何实现通过较低的运营成本向各电信运营商提供优质且高效的专业服务，是铁塔公司面临的现实问题，同时也是铁塔公司对解决方案供应商提出的新要求。

关于中国电信行业的变革，如您有其他问题，请在下方留下您的宝贵意见，很高兴有机会与您一同探讨。

关于作者

唐俊毅先生拥有多年世界500强企业的丰富管理经验，而且在通信行业有深厚的积累，与电信运营商、系统集成商及相关政府部门等建立了多年的合作伙伴关系。

在唐俊毅先生加盟安德鲁之前20 多年的职业生涯中，曾担任微软（ 中国） 有限公司微软电视部总经理、UT 斯达康副总裁及中国网通事业部总经理、3Com CommWorks 大中华区总裁、建利尔电子公司中国区副总裁及中国区总经理、AT&T、朗讯科技销售总监。

唐俊毅先生在领导中国区职务之前，服务于位于美国新泽西州的贝尔实验室，负责一系列电子产产品的研发及工程实施工作。

唐俊毅先生于1986 年毕业于美国伦斯勒理工学院(Rensselaer Polytechnic Institute)，拥有机械工程学硕士学位； 于1985 年获得纽约理工大学机械工程学(Polytechnic Institute of New York) 学士学位。